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2021年9月6日，云南旅游汽車有限公司組織召開2021年1-8月份經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長馬賢龍，黨委副書記、總經理王建張出席會議并講話。

此次會議的目的是深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的講話精神，對標對表集團公司年中經濟工作精神，全面總結今年以來各項工作，錨定全年任務指標、明確下一階段工作內容，抓好貫徹執行和落實。

黨委副書記、總經理王建張全面總結了公司1-8月份經營生產管理工作，深入分析了完成全年目標任務的重要性、艱巨性、緊迫性，并對下半年重點工作提出了六點具體要求：

一是持續筑牢安全底線。強化安全系統建設，緊盯核心風險管理能力，緊盯整改落實，緊盯關鍵保障環節；強化安全管控力度；持之以恒做好駕駛員服務意識提升，強化日常安全管理工作，確保不發生上等級責任事故，向安全要效益。

二是全力打拼經營效益。加大昆明、版納地區存量業務營銷和拓展力度，主動、積極跟進各大型會議接待的交通保障業務，提高車輛出車率；加快省、市級政府公務出行車輛租包業務的銷售，通過對各機關單位客戶的細分及各銷售小組的指標細化，搶抓公務用車業務量；進一步加大旅行社、政企業務、通勤車、會務用車、研學市場、紅色旅游線路用車等，提升存量旅游車出車率；積極拓展新增業務，加大商貿業務范圍，開展快消品業務；降本增效，切實做好運營成本和管理成本管控。

三是加快推進項目建設。重點加強云旅服務中心、河口旅游集散中心項目、西雙版納集散中心項目建設的推進，實現項目的呈現及回款。

四是持續深化組織改革。進一步壓縮管理層級，減小管理幅度，在三季度內完成組織架構調整及全員競聘上崗工作，建立以結果為導向的績效薪酬考核體系。建立科學合理的崗位體系，建立干部能上能下，人員能進能出，薪酬能高能低的現代企業制度；通過清算注銷、吸引合并、股權轉讓等方式完成年度企業治理工作目標。

五是提高風險管理能力。提高經營管理水平和風險防范能力；堅持價值結果導向，抓重點，盯熱點，攻難點，提高防控能力，著力防范化解重大風險；持續動態跟蹤監督各板塊重點應收款清收，提升現金流入。

六是加大營銷推廣力度。靈活運用新媒體與傳統營銷結合的營銷方式。建立“旅游交通+產品”融合多方位、全方面的整合營銷系統，做好“線上宣傳引流+線下快速擴張市場”；利用OTA平臺做好“交通+”等產品的流量導入。

王建張強調，今年是公司“十四五”發展的開局之年，公司上下要同舟共濟、團結一心，披荊斬棘、砥礪前進，在有限的時間里，只爭朝夕、全力以赴，爭取圓滿完成年度各項任務目標，為公司“十四五”發展開好局、起好步。

黨委書記、董事長馬賢龍表示，各單位要貫徹落實集團公司相關會議精神，結合本次會議內容，深刻分析任務形勢，充分認識企業發展現狀，查擺問題，制定措施，確保圓滿完成年度目標任務，并對下一階段工作提出五點要求：

一是抓好黨建引領，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，以新思想引領工作、開展工作；二是抓好安全管理和疫情防控工作，堅守公司的安全底線，以全面從嚴治黨的鐵腕鐵心來確保安全工作全面落實落地；三是正確認識形勢，堅定發展信心，全力以赴完成全年目標任務；四是咬定目標不放松，聚焦重點、攻堅難點，落實責任，有序推進年度各項工作開展；五是抓好履職擔當，煥起攻堅克難干事創業的精氣神，層層扛起守土之責，推動改革取得新發展、新業績。

馬賢龍強調公司下一階段要聚焦五項重點工作：一是快速推進公司落實國企改革三年行動工作方案及任務清單；二是全面完成企業治理任務，全面解決企業歷史遺留問題；三是穩步推進經理層成員任期制和契約化管理工作，三季度前完成組織架構及職工薪酬調整工作，全面優化人才資源配置，優化人事管理體系，促進效率提升；四是持續深化“三項制度改革”，聚焦“干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降”，建立完善的干部交流和退出機制，加大優秀年輕干部選拔使用力度；五是聚焦目標任務，加大督查督辦工作力度。

會上，各部門、各單位作2021年1-8月份經濟運行分析報告，副總經理黃勇、陳利兵、王葉君，財務總監丁富植分別就9-12月份重點項目建設、人力資源管理、減虧扭虧、市場經營開發，安全生產，財務及成本管理等工作進行了部署。

此次會議由副總經理王葉君主持，公司領導、部門負責人、所屬各單位負責人及管理人員等30余人參加會議。